今年以來，蘆嶺礦黨委圍繞集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“充分發(fā)揮黨支部書記作用，精準(zhǔn)做好一人一事的思想政治工作”要求，制定了《蘆嶺煤礦和諧礦井建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步做深做實(shí)礦、科區(qū)、班組“三橫”和黨、政、工、團(tuán)、婦、五老“六縱”思想政治網(wǎng)絡(luò)體系，做到“三個(gè)結(jié)合”即把解決職工思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來、同鼓舞激勵(lì)結(jié)合起來、同制度管理結(jié)合起來。通過橫到邊、縱到底的立體式思想政治工作模式，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作全過程、全覆蓋、無盲區(qū)。
建“民情地圖”。用“小地圖”丈量礦井“大民情”。目前共建立職工家庭地圖2026份，涵蓋有職工工作簡(jiǎn)歷、身體情況、愛好特長(zhǎng)、不良嗜好、聯(lián)系電話、三違情況、家庭成員、家人收入、是否困難等26項(xiàng)基礎(chǔ)信息。繪制地圖，為干部聯(lián)系職工群眾提供全面、精準(zhǔn)的科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。分析地圖，為開展走訪慰問工作實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接。借力地圖，科區(qū)黨員、干部與職工“一對(duì)一”或“多對(duì)一”包保。
抓“民情說事”。依托線上民情說事微信群、線下民情說事室，在基層黨支部推行了“六步工作法”。科區(qū)“會(huì)議室”、走廊、樓梯口、食堂、民主接待室等地點(diǎn)主動(dòng)問事；黨支部書記、其他黨員干部擔(dān)任“說事員”進(jìn)行開放說事；座談會(huì)、區(qū)務(wù)會(huì)、支委會(huì)等進(jìn)行集中議事；立即解決的給予當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，不能立即解決的，科區(qū)集體決定，3日內(nèi)答復(fù)并跟蹤辦理限時(shí)辦事；每月組織職工代表對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)事；回訪職工反映問題辦理情況進(jìn)行跟蹤管事。全礦“民情說事”共接待職工400余人次，為職工解疑釋惑，化解問題100多件。
記“民情日記”。為基層黨支部書記全部配發(fā)“民情日記”記錄本，隨時(shí)記錄職工對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗、后勤服務(wù)、思想動(dòng)態(tài)等方面反映的問題。各基層支部共記錄“民情日記”500余條，其中包括合理化建議30余條，為職工解決具體問題85件，搭建了干群連心橋。
征“民情民愿”。開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，征集“職工心愿”23條，先后解決了通風(fēng)區(qū)職工反映飲水問題；掘進(jìn)一區(qū)職工反映井下廁所配備紙張問題；供銷科職工反映配備安全反光馬甲等實(shí)事41件。
實(shí)施“四民”活動(dòng)以來，倒逼了基層單位和管理干部進(jìn)站點(diǎn)入班組，變職工上訪為干部下問；暢通了管理干部聽取民聲渠道，實(shí)現(xiàn)了民意在一線掌握、矛盾問題在一線解決、思想政治工作在一線落實(shí)、干部作風(fēng)在一線錘煉的目的，促進(jìn)職工滿意度提升，促進(jìn)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。