把基層負擔減下去、干事勁頭提上來
淮北礦業集團求真務實“減”出作風新氣象
“過去一小時的會，現在30分鐘開完，留給各單位推進落實的時間更充足。”“會議精簡了，干部職工的負擔減輕了，工作效率提升了?！苯?，筆者在孫疃礦聽到干部職工熱議“減負”帶來的新變化，感受到新風撲面而來。
開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，淮北礦業集團黨委扎實開展整治形式主義為基層減負存在差距問題專項整治，下決心采取一系列“減負”實招硬招，切實把基層負擔減下去、干事勁頭提上來。
“削文山、填會?！苯o基層“留出時間”
在精文減會方面，集團實施文件、會議計劃管理，每年初制定年度管理性文件下發計劃，每月底制定月度會議計劃，每周五確定下周會議計劃，做到能不發的文不發、能不開的會不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數量。今年以來，集團下發的制度類、管理類、意見類文件同比下降5.8%，直接開到基層的會議同比下降4.7%。
為把更多時間留給基層，要求機關部門把紙質文件發放安排在辦公中心西門外的快捷綜合服務中心，避免了基層單位來集團領文件“上不了樓、找不到門”的尷尬；嚴格執行周二“無會日”制度，嚴禁機關部門利用周末時間組織基層單位召開系統會，特別是在會議通知中明確會議時長、參會范圍，有效減少了會議超時、層層陪會的現象。
“現在文件盒更輕了，各種折騰更少了，做事的人更多了！”“過去一兩個小時的會，現在30分鐘就開完，給大家留足時間抓落實?！睂ξ娘L會風的變化，基層干部職工拍手叫好。
“控檢查、減考評”為基層“釋放壓力”
在督查檢查考核方面，集團大力推行“計劃、清單、備案”三項管理，每年初動態刷新實施清單，明確督查檢查考核種類、項目和方式，能多部門聯合的“督檢考”事項聯合開展，能通過信息化手段線上檢查的不進行現場檢查，不簡單將開會發文、成立機構等作為檢查考核指標。
今年以來，集團開展“督檢考”同比下降11%，線上占比達到57%。特別是學習教育期間，公司領導帶頭開展“改作風、走基層、進班組”專題行動，大力弘揚“四下基層”優良傳統，輕車簡從、現場辦公，廣泛聽取意見建議，切實幫助基層解決實際問題；機關部門變“下去檢查”為“上門服務”，變“安排工作”為“指導工作”，切實讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來，把工作抓在“平時”、而不是“評時”。
“通過壓減考核指標化繁為簡，以考準考精考實為出發點，切實優化精簡考核體系、指標和方式，把基層從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到抓工作落實上。”集團辦公室（董事會辦公室）負責人說。
“增線上、優服務”讓基層“辦事如風”
在快捷綜合服務方面，集團認真落實“高效辦成一件事”要求，千方百計“減總量、增線上、加速度、提效率”，持續擦亮“金字招牌”，推動“淮礦高鐵”高速運行。
年初，集團構建“快捷綜合服務+高效辦成一件事”工作模式，完善《服務基層事項實施清單》，梳理《一日辦結事項實施清單》，涵蓋32項高頻服務事項，并按照“應進必進、應上盡上”的要求，將清單內容集成在服務中心網站，推動基層業務“一門辦理、一站辦結、一網通辦”。
據了解，今年以來集團快捷服務中心受理業務600余件次、基層滿意率100%、網辦率90%以上，業務辦理平均用時由快捷綜合服務中心創辦之初的9.6個工作日降至現在的2.4個工作日，基層請示件辦理速度由創辦之初的10個工作日降至現在的2.8個工作日。
在公章管理方面，依托物聯網、大數據技術優化智慧印章管理平臺，基層單位申請使用集團公章實現線上審批、線下用印、自助操作、全程可溯，改變了以往找部門、找領導、多頭跑、簽字煩的局面，單一用印事項讓基層單位“最多跑一次”。
下一步，集團將持之以恒學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅定不移整治形式主義為基層減負，讓基層有更多精力抓落實，眾志成城推動企業高質量發展。
（審核：徐建文 責編：王宏杰）